PROGRAMA...

UNIVERSIDAD CENTRAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CURSOS 7 A Y 7B NOCTURNO
CONTABILIDAD ESPECIAL

2007


CONCEPTO
PRIMERA SEMANA
1 PROGRAMA, metodología- sistema de valuación
condiciones, métodos de ayudas didácticas
7B 25 JULIO 7A 26 JULIO

SEGUNDA SEMANA
2 ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y PLANEACION
ESTRATEGICA APLICADA
7B 01 Agt 7A 02 Agt

TERCERA SEMANA
3 LA EMPRESA, su organización por enfoques
el control administrativo por niveles, descentralización
y los precios de transferencia y su fijación
7B 08 Agt 7A 09 Agt

CUARTA SEMANA
4 GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTO Y el análisis de la
cadena de valor, pocisionamiento estratégico y causales
de costos
7B 15 Agt 7A 16 Agt

QUINTA SEMANA
5 A) Primer parcial 50%
B) Exposiciones y trabajos 50%
TOTAL 100% 7B 22 Agt 7A 23 Agt

SEXTA SEMANA
6 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES ( I PARTE)
ABC COSTING- Marco teórico, implicaciones, definiciones
de actividades, objetos de costos, clasificación de procesos
7B 29 Agt 7A 30 Agt

SEPTIMA SEMANA
7 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES ( II PARTE)
ABC - COSTING- DEFINICION de bases de asignación-
drivers, procedimientos de asignación, análisis de resultado
aplicación para empresas productivas, empresas de servicios
casos prácticos
7B 05 Sept 7A 06 Sept

OCTAVA SEMANA
8 ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES ( I PARTE)
Objetivos, la metodología ABC en la administración, evaluación
de centros de responsabilidad, gestión de la calidad, indicado-
res de gestión y de medición
7B 12 Sept 7A 13 Sept

NOVENA SEMANA
9 ADMON BASADA EN ACTIVIDADES ( II PARTE)
El control administrativo , sistemas de control costo de
calidad y costos de no calidad, mejoramiento continuo (kaysen)
7B 19 Sept 7A 20 Sept


10 DECIMA SEMANA
CONTROL INTEGRAL DE GESTION ( I PARTE)
BALANCED SCORE CARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
La medición , la gestión y la necesidad de implementación empresarial.
Medición de la estrategia empresarial desde las perspectivas;
financiera, del cliente, del proceso interno y de aprendizaje y
crecimiento .
Indicadores, estructura y estrategia
7B 24 Sept 7 A 27 Sept

11 DECIMA PRIMERA SEMANA
CONTRO INTEGRAL DE GESTION ( II PARTE)
La alineación estratégica de arriba -abajo, metas, asignación de
recursos, iniciativas y presupuestos, la retroalimentación y el
proceso de formación, la implantación y construcción del C.I.M
Caso practico
7B 03 Oct 7A 04 Oct

12 DECIMA SEGUNDA SEMANA
SEGUNDO PARCIAL
Evaluacion del parcial 50%
Investigación y trabajos 50%
7B 10 Oct 7A 11 Oct

13 DECIMA TERCERA SEMANA
ADMON DE COSTOS EN LA TOMA DE DECISONES ( I PARTE)
La toma de decisiones como principio gerencial, costos relevantes
diferenciales, de oportunidad financiera, evaluación de desempeño
de costos compartidos, métodos de evaluación, curva de aprendizaje
medidas no financieras
7B 17 Oct 7A 18 Oct

DECIMA CUARTE SEMANA
14 ADMON DE COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES (II PARTE)
Análisis estratégica de costos
Principales decisiones
Fijación de precios
El outsourcing
Ejercicio o caso de aplicación
7B 24 Oct 7A 25 Oct

DECIMA QUINTA SEMANA
15 ADMINISTRACION DE INVENTARIOS ( I PARTE)
Niveles de actividad y volumen
La capacidad y el nivel de actividad
Planeamiento y control de inventarios
Políticas de rotación
Tomas y análisis de diferencias
Desechas residuales
7B 31 Oct 7A 01 Nov

DECIMA SEXTA SEMANA
16 ADMON DE INVENTARIOS ( II PARTE)
Justo a tiempo- Lote económico
teoría de las restricciones
7B 07 Nov 7A 08 Nov

17 EXAMEN FINAL
Evaluación final 50% 14 Nov 15 Nov
Evaluación sobre conceptos 11,12,13,14,15 50%
TOTAL 100%



METODOLOGIA
* Exposición de conceptos básicos, presentados por el profesor
para profundización por parte de los alumnos
* Lecturas previas a las clases
* Simulación de casos empresariales
* Juegos gerenciales
* Exposiciones sobre conceptos del programa por parte de los
alumnos
* Entrenamiento en casos prácticos

SISTEMA DE EVALUACION
1. Evaluación sobre cada clase con su lectura de profundización,
análisis de casos de video, o exposición o ejercicio practico
TOTAL 50%

2. Evaluación para parcial
TOTAL 50%

TOTAL PARCIAL 100%




CONDICIONES

El alumno que No asista al quiz de evaluación de cada clase- perderá
los puntos correspondientes y se reportara la falla de asistencia
El alumno que llegue después de 20 minutos de iniciada la eva-
luacion perderá el quiz
La no presentación del parcial, le acarreara el alumno la obtención de la correspondiente autorización para supletorios
La no presentación del parcial, le acarreara al alumno la obtención
de la correspondiente autorización para supletorios
La inasistencia al 20% de las 48 horas de clase equivale a 10 horas
Con la cual se pierde la materia

RODRIGO MEJIA